WRIGHT- PATTERSON AIR FORCE BASE, Ohio — Para garantir que a Força Aérea possa continuar a projetar energia e sobreviver em ambientes altamente disputados, o Comando de Material da Força Aérea está liderando esforços para transformar como a logística pré- posicionamento do serviço em todo o mundo. Ao passar de estoques de equipamentos fragmentados e inactivos para pacotes de capacidade dinâmicos e prontos para lutar, a logística do teatro transforma- se em um detergente estratégico ativo. Atualmente, a Força Aérea conta com sistemas legados para gerenciar a sua postura logística. Os recursos e o financiamento são distribuídos em vários comandos principais, enquanto ciclos de vida desconectados – onde aquisição, manutenção e manutenção operam de forma independente – colocam a entrega de capacidades.
Numa paisagem de ameaças em rápida evolução, uma abordagem fragmentada pode criar atrasos inaceitáveis e dificultar o emprego de combate ágil necessário para desencorajar ameaças. . Nós estamos confiando em práticas logísticas desactualizadas. Isto cria deficiências em capacidades estrategicamente pré- posicionadas e limita a flexibilidade operacional,. disse Maj. Stephanie Teeple, AFMC Configure a Equipe de Integração de Teatros.. Esta deficiência pode dificultar a nossa capacidade de desativar adversários, poder do projeto, dispersar- se à vontade e responder rapidamente às crises, o que aumenta a nossa vulnerabilidade e reduz a eficácia estratégica global. A intenção deste esforço é transicionar todas as classes de fornecimento do ‘substância' para uma capacidade.
Para apoiar o pessoal militar durante as fases iniciais de um conflito, os suprimentos de combate essenciais para a missão, munições e outros equipamentos são posicionados em locais estratégicos. Insumos de necessidades de materiais vêm de vários parceiros de missão que gerenciam classes de fornecimento para uma variedade de áreas funcionais, que podem incluir engenharia médica, civil e muito mais. .Ninguém realmente se senta para determinar o que um único teatro precisa - capacidade de armazenamento, infraestrutura específica para sustentação... cada MAJCOM solicita financiamento para seus próprios requisitos, e como resultado, nem todas as áreas funcionais recebem financiamento nos níveis que precisam,. disse Teeple..Nosso objetivo é poder integrar- se em todo o DAF e defender políticas e financiamento com uma imagem completa do site de todos os requisitos, para que os nossos guerreiros tenham o material que precisam pronto e em condições de trabalho para quando o necessitarem..
AFMC, junto com a equipe da Direção Logística, Engenharia e Proteção da Força da Força Aérea do Quartel-General (HAF/A) 4 ), está impulsionando esforços para a supervisão a nível empresarial para resolver a questão da logística desarticulada. Isto inclui uma mudança de gestão de equipamentos fragmentados para fornecer pacotes de capacidade integrada completos e prontos para a missão. O objetivo é que estes pacotes integrados sejam gerenciados por uma única organização, desde o "cradle to grave". Isto garante que as capacidades totalmente realizadas sejam entregues no ou perto do ponto de necessidade, apoiadas por suporte logístico personalizado, ainda padronizado, em todos os comandos operacionais.
.Locais operacionais de frente devem ter a infraestrutura e a proteção de força para se defender enquanto conduzem a geração de missão durante o Emprego Agile Combat. Precisamos de teatros de combate à guerra com capacidades credíveis que permitam projeção de combate ágil,. disse Teeple.. Como um comando institucional, o AFMC fornece serviços e apoio para todo o DAF para suportar missões; o material pré- posicionado não recebeu o suporte que necessita no passado. Estamos trabalhando para habilitar a propriedade empresarial de berço a gravar a configuração do teatro para garantir que os nossos aviadores tenham o que precisam para ser bem sucedidos. Dirigir este esforço de integração empresarial é o AFMC Definir a Equipe de Integração de Teatros, que se tornará parte do AFMC A 45 Divisão de Planos Logísticos e Estratégia por Ano Fiscal 2027. Esta equipe está enfrentando os desafios sistémicos necessários para tornar este conceito uma realidade.
Um foco principal nesta modernização é a revisão das políticas de legado. Isto inclui analisar modelos de financiamento centrados no MAJCOM para estabelecer recursos dedicados ao nível empresarial. Isto exigirá atualização das Instruções do Departamento da Força Aérea (DAFI) e políticas para codificar as autoridades necessárias para a agilidade da luta de guerra e o pré- posicionamento empresarial.
Esta transformação também se baseia na superioridade dos dados e no movimento dinâmico. A AFMC está trabalhando com a Força Aérea do Quartel- Membro e os líderes logísticos para desenvolver uma ferramenta segura, avançada e baseada em dados que pode fornecer uma imagem operacional comum de logística unificada. Os dados em tempo real sobre o estado do material permitirão uma redistribuição dinâmica entre comandos de combatentes, permitindo aos líderes mudar os ativos globalmente para atender às necessidades emergentes.
.A supervisão em tempo real do material e a capacidade de redistribuir rapidamente para teatros de necessidade é a chave para o nosso sucesso futuro,. disse Teeple.
Enquanto a equipe está nos estágios iniciais de operacionalização desta mudança de empresa, ela tem forte apoio da liderança da Força Aérea. Uma reunião do Grupo Diretor do Oficial Geral está planejada para o início do verão para estabelecer uma carta e institucionalizar estratégias de pré- posicionamento, alinhando os esforços de teatro em todo o DAF.
Ao padronizar o suporte logístico e configurar os teatros com capacidades credíveis e globalmente posicionadas, a AFMC está garantindo que a Força Aérea pode passar da competição em estado estacionário para as operações de combate num momento de aviso.
