CONJUNTO LEWIS-MCCHORD, Lavar. – Os EUA A cadeia de suprimentos de logística médica do Exército está passando pela sua transformação mais significativa em décadas. A mensagem aos comandantes está clara: A fricção da mudança é real, mas o pagamento é a verdadeira prontidão para o campo de batalha. No início de agosto, líderes se reuniram na Base Conjunta Lewis-McChord para a Logística Médica em Campanha, ou MiC, Wave 4 Um ensaio de exercício do conceito. Liderado pelos EUA Comando de Logística Médica do Exército, MiC integra logística médica no Sistema de Suporte de Combate Global- Exército, ou GCSS- Exército, otimizando o fornecimento e manutenção da Classe VIII enquanto separa as capacidades operacionais dos processos da Agência de Saúde da Defesa. Atualmente, sobre 65% das unidades médicas do Exército estão operando dentro do construto do MiC. Com o início da Onda 4, que abrange o I Corps, EUA Exército Pacífico, Regiões da Guarda Nacional do Exército IV, VI e VII, e o site Atividade Médico-Reparação Avançada chegando online no JBLM, o Exército está em trajecto para 98% integração até janeiro 2027. Ainda assim, os líderes do MiC reconhecem que a redução do fosso entre sistemas de suprimentos médicos únicos e apoio ao Exército convencional não está sem os seus desafios.
Historicamente, sistemas legados como o Suporte Padrão de Logística Médica de Defesa e o Sistema Logística de Teatro de Amplo Espaço isolaram unidades médicas da imagem de sustentação do Exército mais ampla. Atrair a Classe VIII para o GCSS- Army coloca o fornecimento médico na mesma prateleira digital que as peças e rações de reparo. Enquanto isto estandariza processos para operações de combate em larga escala, ou LSCO, a transição causou tempos de execução iniciais mais longos e obstáculos de catalogação à medida que a empresa se alinha com o fornecimento da Agência de Logística de Defesa. Para treinar realmente enquanto lutamos, devemos operar em guarnição exatamente como iríamos desviar, AMLC Commander Col. Deon Maxwell disse.. Nossos sistemas legados não permitiram isso. Ao integrar- se totalmente na empresa de sustentação padrão do Exército, garantimos que os nossos soldados conte com as mesmas ferramentas na estação de origem que eles vão usar no combate.
Os líderes sêniors na broca ROC de dois dias não encheram os desafios estratégicos desta transição. Col. Erin Miller, oficial-adjunto para manutenção no I Corps e comandante de 593 rd Comando de Sustentamento Expedicionário, exortou os líderes a passar pela fricção. .Estamos muito confortáveis em fazer as coisas que fizemos e como fizemos, disse Miller.. Existe relutância para que a mudança se mova para o futuro. Mas a mudança é boa. Isto é incrivelmente importante para o nosso Exército, para os nossos guerreiros, que nós tenhamos isso certo.
- O que é isso? Col. Travis Helm, chefe de operações do AMLC e gerente de projetos para o esforço do MiC, fez eco dessas declarações, reconhecendo as................................................................................................................ .Reconhecemos que há tempos de espera estratégicos que são mais longos do que ideais, mas algumas unidades estão mostrando sinais de sucesso e abraçando a nova maneira de fazer negócios, disse ele. Controlando o espaço tático. Enquanto os processos de fonte estratégica estão sendo refinados nacionalmente, líderes médicos e de sustentação no foco fora do local para o que as unidades podem controlar táticamente.
O Helm reconheceu a curva de aprendizagem íngreme associada à adoção de um novo sistema empresarial, ao lado da realidade dos tempos de envio prolongados. No entanto, ele notou que isto apresenta uma grande oportunidade para as unidades influenciarem o seu próprio sucesso, como aproximadamente 45% do tempo de espera global do cliente ocorre no nível da unidade. Como os procedimentos ainda são novos para muitas ações específicas são necessárias, as ordens podem ficar bloqueadas na fase de lançamento local ou aguardar o recibo de mercadorias na atividade de suporte de suprimentos local, ou SSA. Ao refinar estes processos de recebimento e se familiarizar com o sistema, as unidades podem reduzir drasticamente os seus próprios tempos de espera.
. Temos que nos focar no que podemos impactar e melhorar para encurtar esses tempos de espera, disse o Helm. Para combater isso, o exercício ROC focado nas melhores práticas para as unidades, como melhorar as estratégias de lançamento e completar a lista de estoque autorizada, ou ASL, análise que permitirá que as unidades obtenham após desafios. O Helm realçou especificamente o 1 st Grupo de Forças Especiais (Aeroborne) como um exemplo principal de fazer isso direito. Ao adotar o desafio e realizar a sua própria análise interna, a unidade expandiu o seu ASL por aproximadamente 100 linhas e processado com sucesso $ 115,000 em ordens de implantação com cancelamentos zero.
Mandado-chefe 3 Peter Kuch, oficial responsável pela SSA para o grupo, atribuiu esse sucesso à construção diária de conjuntos e representantes no GCSS- Army e a rotação de especialistas em logística médica diretamente para o SSA para trabalhar junto com especialistas logísticos automatizados. .Foi assustador no início, mas com conjuntos e representantes consistentes, as operações de rotina ficaram muito mais fáceis e tornaram- se de segunda natureza para os nossos soldados, disse o Kuch. Outras prioridades incluem adotar uma abordagem. Enquanto as unidades de implementação expressaram preocupação que os requisitos de armazenamento podem ser complexos e caros, especialistas dos EUA. A Agência de Planejamento de Instalações de Saúde do Exército esclareceu que a capacidade operacional inicial pode acontecer com os recursos existentes, começando simplesmente com operações crossdocking e frigoríficos de campo, por exemplo, em vez de esperar reformas caras do armazém.
O treinamento cruzado permanece igualmente crítico para essa auto- confiança. I Corps já está aplicando este modelo, tendo também sua logística médica e técnicos de fornecimento de tren cruzado diretamente com 1 o Grupo das Forças Especiais, enquanto os EUA O Centro Médico de Excelência do Exército reforçou isso com uma abordagem híbrida do. Além disso, as unidades estão vendo um grande sucesso ao integrarem fisicamente seus oficiais MEDLOG diretamente em lojas de logística. Os líderes enfatizaram que os esforços de treinamento poderiam capacitar ainda mais as unidades para aproveitar a ferramenta de conta de materiais do GCSS- Army. O rastreamento exato destes dados permite que os comandantes ditem sem problemas as prioridades de financiamento e preenchem a escassez.
Helm unidades notadas como o 30 a Brigada Médica, dos EUA Exército Europa e África, estão operando. leaps e limites à frente dos outros, alinhando agressivamente seus componentes. Desde a implementação do MiC em abril 1, a unidade alcançou a maior taxa de atualizações do conjunto de equipamentos médicos no GCSS- Army. .O centro de gravidade é os sistemas de TI,. disse Jim Waddick, um especialista em gestão logística com o Comando do Material do Exército. 3..Se você estiver usando a ferramenta de fatura de materiais e ter seu inventário carregado no GCSS-Army, então o sistema começa a funcionar como é suposto fazer com sinais de demanda.. Preparando para o Pacífico. Para unidades que operam nos EUA Comando Pacífico, a urgência do MiC é amplificada pelas distâncias extremas e ambientes austeros.
Confiar no transporte aéreo comercial ou padrão é um luxo que pode não existir durante uma crise a oeste da Linha de Data Internacional. Ao forçar a logística médica para a cadeia de suprimentos padrão do Exército hoje, a empresa está configurando as condições para utilizar centros de distribuição de teatro conjuntos. Estes são SSAs de multicommodities posicionados para a frente em lugares como as Filipinas e o Japão. Em última análise, o sentimento ao longo da broca ROC foi claro: Enquanto os líderes estratégicos trabalham agressivamente para fechar as lacunas chave e reduzir os tempos de execução no nível estratégico, a força operacional tem um terreno tremendo para ganhar ao abraçar totalmente a transição e conduzir eficiências nas áreas que controlam. .Colletivamente, acho que temos que nos juntar e descobrir como fazer com que funcione, disse Miller..Se você correr para um bloqueio, deixe que descubra como navegamos ao redor do obstáculo ou, francamente, fazer um buraco através dele e ir direto ao objetivo..
