NEWPORT, R.I. – Divisão de Guerra Submarina Naval (NUWC) Newport Technical Director desvelou o comando 10 - visão estratégica do ano e delineou o papel da indústria nessa iniciativa durante uma discussão em painel no Sudeste da Nova Inglaterra Defense Industry Alliance (SENEDIA) Defense Innovation Days realizada em agosto. 25 - 27 no Newport Marriott. A visão estratégica, o domínio dos mares em todas as profundidades 2035 O,. tem como objetivo expandir o espaço de batalha do fundo do mar para o espaço, impulsionar a integração da tecnologia e fortalecer parcerias com a indústria para acelerar a entrega de sistemas e plataformas para o guerreiro. . Devemos nos tornar parceiros mais fortes e ágeis para responder rapidamente às demandas da frota e identificar as capacidades que devem ser desenvolvidas para atender a essas demandas, disse Bussiere, falando diante de um público que incluiu representantes de algumas duas dúzias de empresas de defesa pequenas e grandes..Em conjunto, devemos definir novos caminhos para inovar, entregar e manter capacidades na nossa frota o mais rápido possível. Os membros do painel incluíram a Divisão Newport. Mark Vaccaro, diretor de guerra submarina e de fundo marinho (SSW); Stephen Plunkett, diretor de armas de guerra submarina e sistemas de defesa; e Stephen Lamb, chefe do Departamento de Contratos; bem como o Cmdr. Shawn Stenzel, chefe do Departamento de Desenvolvimento de Capacidades do Centro de Desenvolvimento de Lutas contra a Guerra Submarinas (UWDC).
Antes da discussão mais ampla, o Bussiere investigou mais profundamente a visão do domínio dos mares em todas as profundidades e detalha um novo conjunto de Áreas de Foco de Capacidade onde a Divisão Newport fornece conhecimento técnico e engenharia. Estes incluem Sensação Submarina, Letalidade de Armas, Comunicações Garantidas, Guerra Submarina e de Letras Marinhas, Defesa de Plataforma e Sobrevivência, Comando e Controle da Guerra Submarina, Interface Ar- Mar, Sistemas Robóticos e Autônomos Submarinos, Oceanografia Táctica, Cibersegurança e Ciência e Digitalização de Dados Submarinos. Os líderes técnicos da Divisão Newport têm refinado estas áreas cruciais e projetado seu progresso em Planos de Evolução da Capacidade, disse Bussiere. Eles também desenvolveram roteiros tecnológicos que identificam patrocinadores chaves de programas e os executantes, quer na Division Newport, quer através de sua rede de parceiros, que executarão o trabalho necessário. . Estas são as áreas primárias para o nosso investimento, disse Bussiere..Encorajamos você a se juntar a nós, aproveitando a sua pesquisa e desenvolvimento independentes, conforme apropriado, enquanto avançamos com oportunidades para que você desenvolva capacidades e tecnologias protótipos nestas áreas. .As vezes que estas capacidades entram no ciclo de desenvolvimento, produção e sustentação complexos do sistema, nós confiamos em nossos parceiros externos para escalar e fabricar essas capacidades em sistemas para nossa frota..
Uma das oportunidades mencionadas foi um dia de indústria de nível classificado realizado recentemente na Divisão Newport, para abordar їos desafios e lacunas enfrentados pela Marinha e comunicar as áreas específicas dentro das Áreas de Foco de Capacidade que podem ser resolvidas pela indústria.. Antes de entregá- lo aos panelistas, o Bussiere forneceu uma atualização sobre os esforços da Divisão Newport. No Dias de Inovação da Defesa em 2024, ela anunciou uma parceria entre a Divisão Newport e o Comando Oceanográfico e Meteorologia Naval (CNMOC). . Nós continuamos a transmitir insights ambientais aos guerreiros no mar e vimos impactos tangíveis de nossas táticas melhoradas, disse Bussiere.. Investimos na nossa infraestrutura e estamos abrindo uma nova instalação no nosso campus focada exclusivamente na oceanografia tática. Nossas parcerias floresceram, e um grupo de cientistas do CNMOC começará a chegar para uma residência com nossa equipe nos próximos meses.
Durante a discussão do painel, o Vaccaro foi questionado sobre as barreiras que a Marinha enfrenta em relação à SSW, e as formas como a indústria pode ajudar na superação dessas barreiras. Ele explicou que a SSW envolve ter uma presença em lugares onde plataformas tripuladas não podem patrulhar para explorar a área e ganhar uma vantagem militar. Chegar a estas áreas, no entanto, não é simples devido a ambientes desafiadores e ao que o Vaccaro chamou de cinco Ds: profundo, escuro, perigoso, difícil e negado. . Precisamos de sistemas que tenham capacidades de super autonomia, sistemas que tenham longa resistência, sistemas que possam nadar através de estreitos, conduzir inteligência, vigilância e reconhecimento (ISR), voltar, e fazer isso em um ambiente inerentemente negado pelo GPS,.
A Marinha e a indústria devem trabalhar uns aos outros para desenvolver tecnologias que atendam os vários conjuntos de problemas da SSW. Uma vez que a tecnologia é desenvolvida, ela precisa ser levada a escala. . Não fazemos isso bem nos centros de guerra, disse ele.. Nós somos tipo como um centro de inovação, mas quando se trata de empurrar capacidade até a frota, é onde a indústria entra.. Plunkett, que está desenvolvendo os roteiros tecnológicos, disse que Division Newport alavanca sua carteira de investimento interno para atender os sinais de demanda da frota e preencher as lacunas tecnológicas.
Ele disse que muitos dos projetos que vêm do programa de investimento interno de transição para um programa de registro, e que a indústria. NUWC não está fazendo isso sozinho.. Como a Divisão Newport procura acelerar a sua entrega de tecnologia, o Lamb discutiu as formas como o Departamento de Contratos pode facilitar esses esforços. Ele apontou para a Autoridade de Outra Transação (OTA), que permite que as agências governamentais se envolvam em projetos de pesquisa, desenvolvimento e protótipo fora dos limites dos acordos convencionais. Enquanto os OTAs agora compõem aproximadamente 20% do contrato da Divisão Newport, Lamb disse que ele e sua equipe continuam buscando as melhores práticas para criar um processo ainda mais ágil. Ele disse que permanece informado sobre as mais recentes autoridades especiais, que estão saindo rápido e furioso, e procura se envolver com o maior número de negócios possíveis.
Stenzel explicou seu papel no UWDC envolve trabalhar com vários grupos, como academia, indústria e agências governamentais para discutir tecnologias futuras. Ele observou que o UWDC não é um patrocinador de recursos, mas mais um facilitador. . Nós aproveitamos informações de várias fontes e colocamos essas informações nas mãos dos decisores e dos patrocinadores dos recursos para ajudá-los a tomar a melhor decisão possível para identificar a tecnologia que eles querem perseguir, disse Stenzel. Por causa disso, é crucial para a indústria se envolver com o UWDC, e vice- versa, para mostrar as capacidades que poderiam potencialmente suportar o guerreiro, disse Stenzel.
.Confiamos na indústria que vem falar conosco para saber onde estão as coisas para podermos estar muito à frente do sinal de demanda da frota, disse ele. ‘A verdadeira superioridade marítima depende do trabalho em equipe sem costuras. Adm posterior. Pete Small, engenheiro- chefe do Comando de Sistemas Marinhos Navales (NAVSEA) e comandante dos Centros de Guerras Navales e Submarinas, serviu como orador principal nos Dias de Inovação da Defesa e enfatizou duas palavras durante o seu discurso: trabalho em equipe e urgência. їA verdadeira superioridade marítima depende do trabalho em equipe sem problemas entre os EUA. Marinha, nossos parceiros da indústria e instituições acadêmicas líderes,. Pequeno disse.. Esta colaboração é o motor que impulsiona o desenvolvimento e a entrega das capacidades que nossa nação exige.
.E a urgência não é apenas sobre a pressa. É sobre priorizar e agir de forma decisiva. Pequeno dito NAVSEA Ìs 10 Os centros de guerra, incluindo a divisão NUWC Newport, constituem mais da metade da engenharia da Marinha e da perícia científica, e atuam como um elo.vital entre a comunidade técnica e nossos Sailors e Marines.. Para ajudar na entrega acelerada da capacidade, Small sugeriu implementar uma cadeia de matanças de engenharia....................................................................................... ou a vulnerabilidade é identificada, analisada e explorada, depois neutralizada ou corrigida. Para avançar esta iniciativa, será necessário trabalho em equipe. Programas pequenos referenciados que permitem que os negócios relacionados com a defesa se envolvam com entidades governamentais, incluindo o Consórcio de Inovação Tecnológica Submarina (UTIC), que trabalha com a Division Newport para fornecer rapidamente protótipos de ponta.
.Através de uma melhor integração, ferramentas digitais e liderança técnica, estamos fortalecendo nossa capacidade de entregar a prontidão para combates de guerra ao ritmo, disse o pequeno..Estamos comprometidos em fornecer aos nossos Marinheiros as ferramentas que precisam para ter sucesso, hoje e no futuro. Então, vamos trabalhar juntos, agir com urgência e alcançar grandes coisas. .Divisão Newport quer enviar seus funcionários para a escola, para melhorar a si mesmos e a sua carreira, disse McGovern.. Temos esta oportunidade disponível, então se você estiver pensando sobre isso, você deve aplicar.. NUWC Newport é o centro de guerra mais antigo do país, rastreando sua herança até a Estação de Torpedo Naval estabelecida na Ilha de Cabra em Newport Harbor em 1869. Comando pelo Capitão. Kevin Behm, NUWC Newport mantém destacamentos importantes em West Palm Beach, Flórida, e Andros Island, nas Bahamas, bem como instalações de teste em Seneca Lake e Fisher's Island, Nova York, Leesburg, Flórida, e Dodge Pond, Connecticut.