BASE CONJUNTA LANGLEY- ÚSTIS, Va. –- In 2025, a evolução do Sistema Comum Distribuído (DCGS) do Departamento da Força Aérea alcançou o seu próximo marco no suporte de análise de inteligência com uma transição completa para o modelo de equipes de análise e exploração (AET). O construto AET é deliberadamente ágil e flexível, impondo letalidade eliminando fogões de plataforma, fundindo espaço e dados de fonte múltipla, e adaptando- se rapidamente às necessidades do guerreiro. Este novo turno de geração permite que a empresa DCGS preencha melhor os requisitos de inteligência para os comandantes de combate e componentes de ar em particular. Desde o início 2000 s, o DCGS tem sido conhecido por realizar o processamento, exploração e disseminação (PED) para plataformas de ISR aéreas como o U- 2, RQ- 4, MQ- 1 e MQ- 9. Em 2019 o DCGS iniciou a transição de um modelo PED centrado em plataformas para um modelo de exploração e análise centrado em problemas através de equipes de análise e exploração, ou AETs.
.Processo, exploração e divulgação foi um processo muito linear, disse o Lt. Col. Paul Stump, Diretor de Operações do Comando de Combate Aéreo Distribuído pela Divisão de Operações do Sistema Terrestre Comum e Inteligência.. Havia uma pessoa que disse ao avião para voar. Havia uma pessoa que disse ao avião para aterrissar, tirar uma foto, alguém para olhar para a foto, etc.... Foi um processo muito reducionista que não foi ágil. Os aviadores Intel receberiam o objetivo do dia e iriam para a plataforma a que foram atribuídos e veriam se poderiam fornecer uma avaliação ao cliente. O modelo industrial PED levou a certas armadilhas, uma delas sendo o potencial para os aviadores para encaixar a sua análise.
Os analistas só foram capazes de usar os dados fornecidos pelas plataformas..Você poderia estar olhando para uma resposta de código aberto para sua pergunta... mas seu trabalho era reportar sobre o MQ- 9 dados,. disse Stump.. Isto aconteceu em silos, onde cada aviador iria trabalhar independentemente um do outro.. Através do construto AET, não só os aviadores colaboram entre si, mas também estão habilitados a usar várias fontes de dados para incluir sensores baseados no espaço.
. Nós percebemos que havia esse aumento de dados que estava disponível... e o modelo antigo não funcionou,. disse Stump.. Agora, com a transição AET, misturamos todos os aviadores e dizemos: saia e encontre os dados como uma equipe. Você nunca sabe que plataforma vai coletar as informações que você precisa, mas você sempre sabe o problema. Sob o modelo industrial PED, o valor dos esforços dos analistas. foi determinado pelo número de produtos que criaram em vez do valor real de inteligência do produto. Isto levou a um excesso de ênfase nas métricas de produção na determinação do impacto da coleta e análise e a interação e integração limitadas de seguimento com o guerreiro em seus problemas prioritários.
De acordo com o Stump, os analistas gastariam horas criando produtos, esperando que fossem revisados e integrados em uma imagem maior. No entanto, isso muitas vezes não aconteceu. O construto AET oferece a capacidade de focar esforços em um. Set- problem versus um. Product. que permite aos analistas desenvolver inteligência personalizada usando as melhores fontes de dados e informações disponíveis.
. Não é apenas sobre produzir inteligência; é sobre fornecer inteligência adaptada às decisões que os componentes do ar precisam tomar, disse Col. Kathryn Fitzgerald, 480 o Comandante da Ala de Inteligência, Vigilância e Reconhecimento.. Os AETs mudam nosso foco de simplesmente produzir inteligência para resolver o problema certo. Quando o contexto é chave e os dados estão em todo lugar, é sobre fornecer respostas personalizadas, não apenas mais dados. Analistas de equipe de análise e exploração também estão aprendendo e aproveitando a inteligência artificial, a aprendizagem automática (AI/ML) e ferramentas de automação para aumentar sua capacidade de fazer sentido de dados de inteligência que estão crescendo a uma taxa exponencial. Novas plataformas de ISR aéreas e espaciais requerem a capacidade de analisar dados de várias fontes de forma rápida e precisa.
. Não estamos apenas modernizando nossa tecnologia; estamos reinventando como trabalhamos [por] integrando sensores, fluxos de dados e equipes multidisciplinares para superar nossos adversarios [quando] nossos analistas fornecem contexto e fazem sentido do que está acontecendo no espaço de batalha, disse Fitzgerald.
A forma como as guerras são lutadas mudou ao longo do tempo, e os processos de inteligência estão mudando com ele. As equipes de análise e exploração demonstram a capacidade do DCGS de adaptar e alavancar tecnologia, automação e pensamento crítico para fazer sentido do espaço de batalha em velocidade e escala, garantindo flexibilidade operacional e a capacidade de atender o futuro de frente. Esta modernização é essencial para manter a superioridade aérea e a vantagem estratégica.
.No final, não ganhamos guerras, aproveitando uma única plataforma de capacidades, disse Fitzgerald.. Nossa vantagem virá, como sempre, integrando as capacidades e recursos certos para resolver a tarefa em questão. A priorização do requisito sobre a plataforma reflete essa abordagem. Para que a inteligência importe, ela deve ligar diretamente à vantagem de decisão.
À medida que os adversários estão se tornando mais avançados, a transição do tradicional PED para o modelo AET mostra como o DCGS está evoluindo e innovando para fornecer a consciência e caracterização personalizadas do espaço de batalha para os Comandantes de Componentes Aéreos da Força Conjunta Combinada quando e como eles precisam dele. A disponibilidade do DCGS para desafiar construtos legados como o PED permitirá que ele supere as ameaças e permaneça à frente da curva.